为深入贯彻落实集团党委关于金服公司转型发展的重要决策部署和集团纪检监察工作推进会精神，聚拢人心、重振信心、坚定决心，科学谋划金服公司调整转型、跨越发展，8月26日下午，金服公司召开全体员工大会。金服公司党委书记、董事长龚平同志作重要讲话，党委班子成员和全体干部职工参加会议。
会议宣读了集团党委关于宏泰金服主要负责人任免文件，传达学习了集团党委书记、董事长曾鑫同志8月22日在金服公司的重要讲话精神、集团纪检监察工作推进会暨纪检条线思想作风建设座谈会“三不”一体推进制度建设推进会精神，宣读了金服公司有关人员刑事判决书。
金服公司党委书记、董事长龚平指出，作为集团的核心二级公司，金服公司是集团增收创利的重要来源、服务实体经济的重要载体和深化金融改革的重要抓手，集团党委对金服公司的改革发展满怀期盼、寄予厚望。他表示，一切过往皆为序章，所有未来皆是可期。从现在开始、从此刻开始，我们要重新谋划、重新定位，我们要从零起步、从头再来，我们要让金服公司浴火重生、凤凰涅槃，要让每一个优秀的人在这里跑入新赛道、过上新生活。
会上，龚平用“四个重新”对金服公司如何开辟新发展格局、走上跨越发展快车道作了阐述。一是重新塑造公司。要重新认识中小金服公司，想清楚企业因何而生、为何而战，弄清楚企业的战略定位和服务宗旨，记清楚企业的初心使命和奋斗目标，从而回归本源，聚焦主责主业，服务中小企业。二是重新寻找路径。要坚决贯彻落实集团2022年度和上半年经营工作会议精神，从集团赋予我们的发展定位出发，以产业金融、普惠金融、绿色金融、数字金融这“四个金融”为方向，在打造金融产业链和赋能上下功夫，以政银担体系合作、金融仓储等场景营销、仓储贷等产品驱动为抓手，在设立小贷公司和开展应急转贷等业务上出实招、求实效。三是重新打造组织。要着力构建成长型组织，对标一流国企完善管理体系，以管理促提升、强队伍。他要求，领导班子要团结协作、务实担当，广大党员要模范带头、亮牌上岗，普通员工要目标坚定、位置明确；着力构建透明型组织，业务上要加强内部信息沟通、协同联动，共下一盘棋、共织一张网，坚决摒弃“自成体系”“互不往来”，考核分配上要以公开透明的结果稳定预期，个人成长上要以公平公正的标准稳定人心；着力构建活力型组织，要加强团队建设，多形式组织开展集体学习活动，领导多带中层、中层多带员工，走出去、勤交流；要强化制度驱动，深化三项制度改革，真正实现“职级能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”；着力构建廉洁型组织，要深入开展警示教育，利用身边典型腐败案件，多措并举开展“以案促改”专项行动，引导干部职工坚决筑牢反腐倡廉的思想道德防线。四是重新认识自己。要坚持讲组织原则，正确处理好个性与党性、个人与集体的关系；要坚持高线工作标准，高标准、严要求，确定个人工作目标和成长目标，并为之努力奋斗，积极打造召之即来、来之即战、战之即胜的员工队伍。
龚平在总结讲话中强调，希望大家能统一思想、提高认识，坚守初心、坚定信心，坚持在集团党委的坚强领导下，与领导班子同频共振，齐心协力、团结一致，始终牢记“国之大者”，共同为金服公司转型发展开创新格局贡献力量，共同促进金服公司绝地反击，浴火重生。
